مقالات متنوعة

إجابة سؤال أخبرني عن الوقت الذي أظهرت فيه مهارات القيادة؟ فى مقابلة العمل

أخبرني عن الوقت الذي أظهرت فيه مهارات القيادة؟

 

فى البداية ننصحك بمشاهدة وقراءة هذا المقال الخاص بجميع الأسئلة الشائعة فى مقابلات العمل.

استمر في قراءة هذا المقال لثلاث خطوات لتوجيه الأسئلة حول الوقت الذي أظهرت فيه مهارات القيادة مع تضمين إجابات نموذجية! ولماذا تُسال هذا السؤال.

 

أخبرني عن الوقت الذي أظهرت فيه مهارات القيادة؟

 

عند إجراء مقابلة للحصول على وظيفة، من الشائع أن تُسأل عن مهاراتك وخبراتك القيادية.

بالطبع، إذا كنت تتقدم لوظيفة إدارية أو وظيفة ذات عنصر إداري، فإن أسئلة مثل "ما هو الوقت الذي مارست فيه القيادة؟" أو "أخبرني عن وقت أظهرت فيه مهارات القيادة" أمر متوقع.

لكن هذه ليست المرة الوحيدة التي قد تُسأل فيها هذه الأسئلة.

 

صيغ آخري للسؤال

 

يوجد العديد من الصيغ للسؤال، على حسب المحاور الذي يسأل ومنها:

  • ما هو الوقت الذي مارست فيه القيادة؟ 
  • أخبرني عن وقت أظهرت فيه مهارات القيادة؟ 
  • Tell Me About a Time You Demonstrated Leadership?
  • أخبرني عن الوقت الذي أظهرت فيه مهارات القيادة.
  • أخبرني عن الوقت الذي أخذت فيه زمام المبادرة في مشروع صعب.
  • متى قمت بالتفويض الفعال؟
  • صف الوقت الذي كنت فيه قدوة.
  • من قمت بتدريبه أو إرشادك لتحقيق النجاح؟
  • أخبرني عن الوقت الذي ترأست فيه اجتماعًا مهمًا.
 

لماذا يسألك المحاور هذا السؤال؟

 

الهدف هو معرفة ما إذا كان المرشح لديه إمكانات قيادية حقيقية. لمزيد من الأدوار رفيعة المستوى (أي منصب له تقارير مباشرة)، من المهم توصيل قدرتك على القفز وتولي دور قيادي على الفور.

أفضل طريقة للقيام بذلك هي إثبات أنك قمت بذلك بنجاح في الماضي. بالنسبة للأدوار الأخرى، قد يتمثل التحدي القيادي في قيادة وتحفيز الأشخاص الذين لا يقدمون تقارير إليك.

على سبيل المثال، أي دور أو منصب في إدارة المشروع يتطلب الحصول على تعاون و / أو شراء من الإدارات الأخرى.

بالنسبة للمناصب الأخرى (حتى الوظائف المبتدئة) ، تسأل الشركات عن القيادة لأنها تريد توظيف أشخاص يتمتعون بإمكانيات قيادية - أفراد يمكنهم النمو مع الشركة ولديهم إمكانات فائقة.

تريد معظم الشركات توظيف الأفضل من الأفضل. يريد القائم بإجراء المقابلة معرفة ما إذا كان لديك ما يلزم للمساعدة في قيادة المنظمة إلى المستقبل.

 

كيفية التحضير للإجابة

 

عندما يسألك القائم بإجراء المقابلة عن أسلوب قيادتك أو الوقت الذي أظهرت فيه القيادة، فهذا يعني أنه يهتم بقدرتك القيادية وإمكانياتك.

إنهم لا يهتمون فقط بقدرتك على التفويض، ولكن أيضًا في المهارات الأخرى اللازمة لإدارة فريق أو قسم أو منظمة بشكل عام. لذلك من الضروري أن تختار مثالاً مناسباً لإظهار مهاراتك.

 الأمثلة التي تقدمها لا يجب أن تتعلق بالقيادة المباشرة. يمكنك أن تتخيل أنه إذا قامت شركة ما بتوظيفك، فقد ترغب في منحك ترقية في الوقت المناسب. ربما ترغب الشركة في توظيف شخص يمكنه القيادة من خلال القدوة وتوجيه أو تدريب الموظفين الجدد في غضون عام وما إلى ذلك.

بعبارة أخرى، ابحث عن مثال للوقت الذي أظهرت فيه القيادة التي ترتبط بمتطلبات الوظيفة التي تتقدم بها.

هناك العديد من الأسباب التي تجعل المحاور يسأل عن مهاراتك القيادية. مهما كان السبب، يبحث القائم بإجراء المقابلة عن إجابة توضح كيف تقودك ومدى راحتك في فعل ذلك.

 عندما يسأل المحاورون عن القيادة، فإنهم يبحثون عن صفات محددة، بما في ذلك:

  • مهارات التنظيم واتخاذ القرار - يمكن للقادة إدارة الأفراد والمشاريع بشكل منتج، والمساهمة في الأهداف التجارية للشركة.
  • الإقناع والتفاوض - يمكن للقادة دفع العمل وتنفيذ التغيير.
  • القدرة على الابتكار - يأتي القادة بأفكار جديدة.
  • الثقة بالنفس - القادة لا يخشون تحمل المسؤولية.
  • الوعي الذاتي - القادة واثقون من قدراتهم ولكنهم يدركون أيضًا حدودهم. يقوم القادة الجيدون بتفويض المشورة المهنية لزملائهم في العمل ويثقون بها.
  • القدرة على التحفيز والإلهام - يزيد القادة من إمكانات موظفيهم. يثنون على الجهود الاستثنائية ويحتذى به في العمل الجاد والتفاني.
  • حل النزاعات - يدعم القادة زملائهم في العمل من خلال المواقف الصعبة وإيجاد حلول للمشاكل الشخصية.
 

أمثلة للإجابة على السؤال

 

يضمن سؤال " أخبرني عن الوقت الذي أظهرت فيه مهارات القيادة؟ " بعض الإجابات التي يمكنك تقديمها لمواقف محددة ما يلي:

1. القيادة بالقدوة، أعطتني أفضل النتائج مع الفرق التي عملت معها. عندما يبدأ مشروع جديد ، أظهر القيادة من خلال اتخاذ الإجراءات اللازمة لبدء المشروع وإظهار ما يجب فعله.

 أتأكد من أني أنظم الفريق بطريقة تجعل الجميع في نفس الصفحة. بهذه الطريقة، يفهم الجميع مسؤولياتهم للمساهمة في المشروع على قدم المساواة .

2. من خلال هيكلة فريقي بشكل واضح ، وإيجاد نقاط القوة لجميع أعضاء الفريق، وتفويض المهام، تمكنا من تحقيق نجاح المشاريع. كانت الكثير من المشاريع بالتعاون مع الإدارات المختلفة، لذلك سيتغير أعضاء الفرق.

في بداية كل مشروع جديد، سأراجع جميع الخلفيات للتأكد من أن كل عضو سيحصل على أفضل ما لديه.

أدى تفويض المهام والجمع بين نقاط القوة لأعضاء الفريق لإنشاء جهد جماعي إلى تقديم نتائج كان من المستحيل الحصول عليها عندما عمل كل قسم على حدة.

3. التواصل الواضح هو أحد مهاراتي الرئيسية. خلال المشاريع، أقوم بتسهيل بيئة مفتوحة ويمكن الوصول إليها للتأكد من وجود توقعات واضحة، وهناك اتصال مفتوح.

من خلال إظهار الثقة في الفريق وقدرتهم على إكمال المشروع، أحاول الحصول على أفضل ما في كل عضو في الفريق وجعلهم يؤدون بأفضل ما لديهم من قدرات.

4. عندما كنت في شركتي السابقة، كان هناك أسبوعين حيث كان لدينا الكثير من المديرين يغادرون الشركة. لقد كان وقتًا عصيبًا على موظفينا وأعضاء فريقنا. شعروا كما لو أن أمنهم الوظيفي قد يكون موضع تساؤل.

كان هناك حوالي 12 فردًا منا في الفريق. وأدركت بعد الأسابيع القليلة الأولى أن فريقنا لم يجتمع لمناقشة تقدم عملنا. كان المدير السابق هو الميسر لذلك.

لذلك قررت التدخل وتحديد موعد اجتماع حيث يمكننا جميعًا مناقشة عملنا.

لقد كانت لحظة لا أعتقد فيها أننا أدركنا بوعي مدى أهمية تلك الاجتماعات لفريقنا. وكان الجميع ممتنًا لحقيقة أنني استذكرت تلك الاجتماعات وتأكدت من استمرارنا في القيام بها.

5. عندما كنت شركتي السابقة، كان لدينا بضعة أسابيع لإكمال مشروع مهم حقًا.

كان هناك حوالي 12 شخصًا منا مشاركين في هذا المشروع. وشعر فريقنا بعدم الارتياح إلى حد ما بشأن حقيقة أنه لم يكن لدينا فهم قوي لاحتياجات المشروع.

واصلنا التقدم ولسوء الحظ ارتكبنا بعض الأخطاء. لم يكن فريق الإدارة مسرورًا تمامًا بأداء فريقنا. كنت من أوائل الأشخاص الذين تحملوا مسؤولية أدائنا وأقول إن هناك بعض الأشياء التي يمكننا تحسينها في المرة القادمة.

حقيقة أنني لم أكن خائفًا من الاعتراف بأننا حاولنا، بذلنا قصارى جهدنا ولكن تعلمت بعض الدروس جعلت بقية الموظفين يحذو حذونا. احترمتنا الإدارة لأخذ الملكية وأعطتنا فرصة أخرى في مشروع آخر. لقد سحقنا ذلك.


    تعليقات

    المقالات الأكثر قراءة




    حجم الخط
    +
    16
    -
    تباعد السطور
    +
    2
    -