مقالات متنوعة

إجابة سؤال ما هو إسلوبك فى الإدارة؟ فى مقابلة العمل

ما هو إسلوبك فى الإدارة؟

فى البداية ننصحك بمشاهدة وقراءة هذا المقال الخاص بجميع الأسئلة الشائعة فى مقابلات العمل.

سؤال " ما هو إسلوبك فى الإدارة؟ " إنه أحد أكثر أسئلة المقابلات شيوعاً إذا كنت تجري مقابلة لوظيفة تتضمن الإشراف على الآخرين.

عندما يسألك أحد المحاورين هذا السؤال، فإنهم يريدون معرفة ما تفعله لتوجيه وتحفيز وإدارة فريق من الموظفين.

ليس كل أسلوب إدارة يعمل مع كل شركة، ويحاول القائم بإجراء المقابلة معرفة ما إذا كنت ستكون مناسباً جيداً لفريقهم.

 

ما هو إسلوب إدارتك؟


لإعطاء إجابة جيدة، عليك إظهار قدرتك على التعامل مع المواقف والمشاكل كمدير، أثناء التحدث عن التجارب الحقيقية.

تابع القراءة للحصول على مزيد من التفاصيل حول أساليب الإدارة المختلفة وكيفية الإجابة على هذا السؤال.

 

بعض الصيغ الأخرى للسؤال

 

يوجد العديد من الصيغ حول سؤال " ما هو إسلوب إدارتك؟ " ومنها:

  • كيف تصف أسلوب إدارتك؟
  • كيف تصف أسلوب الإدارة الذي تفضله؟
  • ما هو الأسلوب الإداري الذي تستخدمه عند قيادة المشاريع الطموحة؟
  • كيف تصف أسلوبك في القيادة؟
  • هل يمكنك وصف الموقف الذي قاد فيه فريقًا بنجاح؟
  • هل سبق لك أن دربت أو أشرفت شخصًا ما؟
 

لماذا يسألك المحاور هذا السؤال

 

غالباً ما يتساءل أصحاب العمل عن أسلوب إدارة المشرف لأنهم يريدون اكتساب فكرة عن كيفية قيادة فريقهم لمعرفة ما إذا كان يناسب الاحتياجات الحالية لموظفيهم.

يمكن أن يختلف العديد من الإدارات وموظفيها اعتماداً على المهام التي يكملونها، ومدى سرعة إكمالها ومدى استجابتهم لأنواع مختلفة من القيادة.

على سبيل المثال، قد يستجيب فريق تكنولوجيا المعلومات بشكل أفضل للمديرين الذين يمنحونهم مساحة كبيرة ويطلبون المساعدة من المديرين عند الحاجة.

قد يحتاج فريق التسويق إلى دعم وتعاون مستمرين من مشرفيهم لتقديم عمل فعال.

 يمكن لأصحاب العمل تقييم احتياجات وأداء أقسامهم واختيار مشرف بأسلوب إدارة يتوافق مع هذه الاحتياجات.

هذا يمكن أن يقود الفرق إلى إنتاج عمل أكثر قيمة بسبب تحفيز مديريهم.

 

كيفية التحضير للإجابة

 

أفضل المديرين أقوياء لكن مرنين، وهذا بالضبط ما تريد التباهي به في إجابتك.

(فكر في شيء مثل، "في حين أن كل موقف وكل عضو في الفريق يتطلب القليل من الإستراتيجية المختلفة، فإنني أميل إلى التعامل مع علاقات الموظفين لدي كمدرب ...").

ثم شارك بضع لحظات من أفضل لحظاتك الإدارية، مثلما حدث عندما كبرت فريقك من خمسة إلى 15 عامًا أو درب موظفًا ضعيف الأداء ليصبح أفضل مندوب مبيعات في الشركة.

 إذا كنت تجري مقابلة لوظيفة تتطلب الإشراف على الآخرين، فسوف يسألك أي مدير توظيف عاقل، "ما هو أسلوب إدارتك؟"  ولسبب ما، يبدو هذا السؤال دائمًا محرجًا بعض الشيء للإجابة عليه.

كيف يمكنك الرد بطريقة تُظهر أنه يمكنك أن تكون قائدًا فعالًا مناسبًا للفريق بينما لا تبدو متكبرًا جدًا (وفي نفس الوقت لست متواضعًا جدًا)؟

في حين أن هناك الكثير من الطرق لإحداث انطباع يحقق هذا التوازن، فإليك طريقة واحدة أعتقد أنها تعمل بشكل جيد عندما يتعلق الأمر بمناقشة أسلوب الإدارة الخاص بك.

  • فكر في أسلوب الإدارة للمشرفين السابقين
  • حدد الصفات التي تجعلك مديرًا جيدًا
  • حدد المهارات التي تعتقد أن المدير الجيد يمتلكها
  • حدد نوع أسلوب الإدارة الذي لديك
  • أخبر قصة عن وقت استخدامك لأسلوب إدارة معين
 

أمثلة للأجابة على السؤال

 

ضع فى إعتبارك هذه الإجابات النموذجية للمساعدة فى إلهامك لإعداد إجابتك الخاصة:

1. أسلوب الإدارة صعب للغاية، لكنني أعتقد بشكل عام أن المدير الجيد يعطي توجيهات واضحة ويظل في الواقع بعيدًا عن متناول اليد، ولكنه جاهز ومتاح للقفز لتقديم التوجيه والخبرة والمساعدة عند الحاجة.
أحاول قصارى جهدي لجعل هذا أسلوب إداري.

2. أبذل قصارى جهدي أيضًا للتأكد من أنني أعرف متى يحتاج فريقي إلى المساعدة.

أنا لا أتسكع وانتظر حتى يتم استدعائي من قبل تقاريري المباشرين - أذهب إليهم. وهذا يعني الكثير من عمليات تسجيل الوصول غير الرسمية،

سواء في العمل الذي يقومون به أو بشأن الرضا الوظيفي العام والرفاهية العقلية.

3. أتذكر مشروعًا واحدًا على وجه الخصوص في آخر منصب لي والذي تضمن عمل الجميع على جانب منفصل من المنتج.

كان هذا يعني الكثير من العمل المستقل لفريقي المكون من سبعة أشخاص، ولكن بدلاً من إزعاج الجميع باجتماعات متكررة لإطلاعي أنا والآخرين على التقدم المحرز.

قمت بإنشاء موقع wiki الخاص بالمشروع والذي سمح لنا بتوصيل معلومات جديدة عند الضرورة دون مقاطعة الآخرين عمل عضو الفريق.

ثم قمت بعمل مهمتي للتأكد من عدم وجود أي شخص عالق في مشكلة لفترة طويلة بدون لوحة صوت.

في النهاية، على الرغم من مسؤوليات المشروع المتباينة، انتهى بنا المطاف بمنتج متماسك للغاية، والأهم من ذلك، فريق لم يكن منهكًا.

4. ذات مرة، اضطررت إلى إنهاء مشروع بموعد نهائي ضيق أثناء الاختصار. كان أول طلب عمل هو إعادة توزيع عبء العمل.

لقد عقدت اجتماعا، ورسمنا المشروع. طلبت من المتطوعين تولي المهام الإضافية، بعد تفويض معظمهم لنفسي.

اخترت أسلوبًا إداريًا محدد السرعة. لقد حددت إيقاعًا سريعًا، حيث أخذت العمل من أعضاء الفريق الذين لا يستطيعون الأداء وأوكله إلى الآخرين.

انتهينا من المشروع في حالة استنفاد. لكن الفريق أعجب بحقيقة أنني شمرت عن ساعدي وانضممت إليهم.

طلب مني مشرفي تحويل التجربة إلى ورشة عمل للآخرين. في وقت لاحق، فاز المشروع بجائزة الصناعة التي جعلت الفريق فخورًا جدًا.

5. أعتقد أن المدير الجيد هو تحفيزي ومشجع. فأنا أعمل دائمًا على إخراج نفسي من مستوى راحتي وأستمتع بفعل الشيء نفسه مع موظفيي.

غالبًا ما يكونون قادرين على تحقيق العديد من العقبات الصعبة، لذلك أستخدم إدارتي التحويلية أسلوب للمساعدة في إرشادهم خلال هذه المهمة الصعبة عند الحاجة.

 لقد أنجزت ذلك مع كاتب محتوى أشرفت عليه ذات مرة. لقد شجعتهم على كتابة أجزاء محتوى طويلة حول مواضيع ليس لديهم سوى القليل من المعرفة بها.

وقد أدى ذلك بهم إلى أن يصبحوا أقوى كاتب بحثي في فريق التسويق.

تعليقات

المقالات الأكثر قراءة




حجم الخط
+
16
-
تباعد السطور
+
2
-