من المهم أيضاً فهم دورة حياة الصناعة المرشحة. وعندما ننظر إلى دورة الحياة، سننظر إليها في سياق حالة الصناعة. وتأثيره على نجاحك كرجل أعمال. عندما نستكشف الصناعة، تحدثنا عن ظروف الصناعة وعلى وجه التحديد عوامل المعرفة والطلب. الآن سننتقل إلى حالة الصناعة، ونفكر في تأثير دورة الحياة والهيكل.
يمنحنا هذا بعض الأفكار حول قواعد تلك الصناعة، فضلاً عن بعض العقبات التي قد نواجهها. وضمن لوحة تحليل الفرصة، سيقدم هذا مناقشتنا للعنصر الخامس لحالة الصناعة.
ما هي مرحلة دورة حياة صناعتك؟
إنه مشابه لما تتوقعه. إنها مرحلة تطور الصناعة. وستؤثر دورة الحياة على نجاحك لأنها تؤثر على الطريقة التي سيتصرف بها المنافسون الحاليون والجدد ويتفاعلون مع دخولك. يأتي في عدة فئات.
- المرحلة الولى البحث والتطوير، قد يكون لديك احتكار محدود إذا كنت مشاركًا مبكراً.
- المرحلة الثانية هي النمو، تبدأ في إطلاق منتجك في السوق، ويدخل المنافسون الآخرون السوق أيضًا.
- المرحلة الثالثة هي النضج، لقد وصلت إلى ذروة المنافسة. وقد تواجه أنت نفسك إنتاجًا أقل إلى حد ما، وعائدات أقل إلى حد ما مما قد تحصل عليه، عندما كنت في مرحلة النمو تلك.
- المرحلة الرابعة الانخفاض، حيث يوجد ببساطة العديد من الخيارات للسوق. هناك عدد كبير جداً من المنافسين بحيث يتعذر على الجميع البقاء على قيد الحياة، وترى البعض يختفي من هذه الفرصة. الآن قد تقسم العناصر الأخرى عند النظر إلى دورة الحياة إلى صغار ومتوسطي العمر وكبار السن أيضًا.
المنحنى مشابه جداً. ونريد، كما تدرك الشركات الناشئة، أن هناك قيمة هائلة لوجودك في مقدمة هذا المنحنى. هذا لا يعني أنه إذا لم تكن أول مشارك فلن تكون هناك فرصة. لكنني سأجادل إذا كانت هناك عشر أو 20 أو 30 شركة أخرى موجودة بالفعل في السوق، فربما تحاول فعل الشيء نفسه الذي تحاول القيام به، وخاصة إذا كانت تحاول تحقيق ذلك بنفس الطريقة، قد لا تكون فرصة المنتج، التي أود على الأقل متابعتها.
 |
| المنحنى |
لذلك دعونا ننظر إلى هذا. أنت على دراية بهوليوود، وقد تكون على دراية ببوليوود، وقد تكون على دراية بنوليوود وقد لا تكون كذلك. لذلك سنلقي نظرة على هذا والعنصر الذي نتناوله هنا هو إدراك أنه مع ولادة الصناعات وتنضجها وتراجعها، قد تكون هناك فرصة لتلك الصناعة للظهور مرة أخرى في مناطق جغرافية أخرى.
تأثير دورة الحياة على تكلفة الدخول وقواعد المنافسة
هذه هي الحالة التي سنتحدث عنها هنا. إذن، أحد أهم النقاط الرئيسية لدينا هنا، هو أن دورة الحياة تؤثر على تكلفة الدخول، وقواعد المنافسة داخل الصناعة. واعتمادًا على النضج، إذا كنت مبكرًا، فقد يكون ذلك في متناول الجميع، ويمكن أن يكون سهلًا نسبيًا من الناحية المالية. وأكثر فعالية من حيث التكلفة بالنسبة لأصحاب المشاريع للدخول والمنافسة بنجاح، إذا كانوا من المبتدئين في الصناعة. على العكس، إذا كانت صناعة ذات مرحلة متوسطة أو متأخرة، فقد تكون بالفعل تحت سيطرة المنافسين الكبار والراسخين.
قد يكون لديهم وفورات الحجم المنشأة بالفعل. قد يكون لديهم علامة تجارية وشراكات وتوزيع مضمّن بالفعل. ويمكن أن تكون شركة ناشئة في تلك البيئة مكلفة للغاية ومعقدة للغاية ومن المحتمل ألا تكون مربحة للغاية. لذلك نريد أن نفضل أن نكون مشاركًا مبكرًا، وأن نشارك في مزايا أن نكون في مقدمة دورة الحياة تلك.
ما يعنيه ذلك في السياق، عندما تنظر إلى عدد قليل من مقاييس Nollywood ، هو أن الإيرادات السنوية المقدرة لصناعة السينما النيجيرية تبلغ 590 مليون دولار. هناك المزيد من آليات الاستثمار وآليات الإقراض التي تمولها الحكومة لمحاولة زيادتها وتنميتها.
 |
| الإيرادات السنوية المقدرة لصناعة السينما النيجيرية |
نرى أن هناك 50 فيلما يتم إنتاجها في نيجيريا أسبوعيا، ومتوسط تكلفة هذه الأفلام يتراوح بين 25 و 70 ألف دولار. في المقابل، أفضل فيلم في هوليوود ، 250 مليون. قد يصل متوسط فيلم هوليوود إلى حوالي 50 مليون. لذلك ما زلت تقارن الآلاف بالملايين عندما تنظر إلى التكلفة النسبية للدخول والتشغيل في هذه المناطق المختلفة. وفرصة التوزيع عبر الإنترنت، قد يجلب أيضًا جمهورًا جذابًا للغاية. لذا فإن الإنتاج في بلد ما لا يحد بأي حال من الأحوال من سوقه وقاعدة عملائه في ذلك البلد.
أريد أن ألقي نظرة مختلفة على شركة أخرى، وهي شركة تسمى FiscalNote. لذا، تستخدم FiscalNote قاعدة بيانات خاصة طورتها، من التشريعات والتحليلات التنبؤية المتقدمة، لبيعها للشركات والمؤسسات، للبحث، واكتشاف، والتنبؤ بالتشريعات الحكومية والفيدرالية. يتيح لهم ذلك مراقبة الاتجاهات في الصناعات المختلفة أو الحالات التي تهتم بها تلك الشركات أو المؤسسات.
 |
| FiscalNote قاعدة بيانات |
وتستفيد من خوارزميات التعلم الآلي التي طورتها FiscalNote (ويكبيديا) لاكتشاف التطورات الجديدة ذات الصلة بشركتك أو مؤسستك، وكذلك لتوقع ما قد يحدث، وماذا يعني لك. لذا عندما تفكر في دورة الحياة، فإن إحدى طرق التفكير فيها هي عدد الشركات الموجودة هناك، والتي تقوم بنفس الشيء؟ كم عدد الشركات الموجودة التي تستخدم بعض مقاييس البيانات الضخمة(big data) والتعلم الآلي (machine learning) والتحليلات(analytics) ؟ بالنسبة لي، ليست كثيرة.
ما يتيح لهم ذلك، كونهم في المقدمة، هو بناء فريق قوي. وبخلاف المؤسسين الثلاثة المشاركين، بما في ذلك جوناثان تشين كبير التكنولوجيا، كانوا قادرين على بناء فريق استشاري قوي للغاية.
فريق استشاري من بعض الشركات مثل Elsevier و LegalZoom. فريق استشاري من الخبرة الفيدرالية. الأشخاص الذين عملوا في البيت الأبيض. الأشخاص الذين عملوا في وزارة الخارجية. الأشخاص الذين فهموا السوق الذي كانوا يسعون إليه، ولديهم علاقات للمساعدة في تسهيل ذلك.
كما تمكنوا من تأمين بعض المستثمرين البارزين. مارك كوبان، وجيري يانغ، أحد مؤسسي Yahoo، وكذلك رأس المال الاستثماري. لذلك كطلاب، كطلاب بدوام كامل في خريف عامهم الأخير، تمكنوا من جمع 1.2 مليون في تمويل المشاريع من NEA ورأس المال الأول. وبهذه الطريقة، من خلال كونك جديدًا، من خلال التواجد في مقدمة دورة حياة الصناعة.
لقد كانوا قادرين على جذب وجلب المواهب والتمويل الذي لو كانوا الشركة العاشرة، أو الشركة العشرون للقيام بذلك بعد عامين أو ثلاثة أعوام من الآن، ربما لم يكونوا قادرين على الحصول على المستشارين أو الحصول على التمويل، ذلك لقد تمكنوا من الوصول إليها كمشاركين مبكرين.
تقدم المشاريع الجديدة أفضل أداء في الصناعات الناشئة
لذا فإن ما نراه هناك هو أن المشاريع الجديدة تعمل بشكل أفضل، في الصناعات الناشئة هناك منافسة أقل بشكل كبير، بحكم التعريف. والشركة، غالبًا ما تكون المنافسة صغيرة، مما يعطي مجالًا أكثر تكافؤًا للوافدين الجدد. كما أنه يمنحك إلى حد ما منحنى تعليمي مشترك ، عندما يكون كل شخص جديدًا ، لا يوجد منافسين قدامى. لا يوجد قادة معروفون، ولا توجد عقود من الخبرة. لا توجد شراكات واتفاقيات حصرية سارية بالفعل. لا توجد قنوات توزيع مقفلة بالفعل. إنها ساحة لعب مفتوحة إلى حد ما، يمكنك التنافس معها والتنافس على قدم المساواة إلى حد ما.
الخلاصة
عندما نفكر في دورة الحياة، فإنها تؤثر على البيئة التنافسية للمشروع، وعلى نجاحك العام بشكل كبير. تقدم الصناعات الشابة مزايا متعددة للوافدين الجدد. وعلى الرغم من أنه غير معروف، بينما يتعين عليك إيلاء اعتبار كبير لما قد يحدث، وكيفية تأسيسه، إلا أنه لا يوجد الكثير من السوابق لما سينجح. سأجادل أنه على الرغم من أن هذا هو التحدي، لا يزال هناك المزيد من الجانب الصعودي النهائي للدخول والمشاركة في الصناعة الناشئة. والصناعات التي هي في وقت مبكر جدًا من دورات الحياة هذه.
