مقالات متنوعة

كيف تتقن التخطيط الإستراتيجي وما هو تعريفه

هناك وضع استراتيجي وهناك أيضاً تخطيط استراتيجي. لذا بينما نوجه انتباهنا إلى التخطيط، سنقدم له أهميته، وسنتحدث عن طبيعته، وسنستكشف أيضاً كيف يمكن أن يعمل لصالح رواد الأعمال لصالحك. 

 

أهمية التخطيط الاستراتيجي

 

إن التخطيط الاستراتيجي يفكر أكثر في اللعبة الطويلة. الأهداف بعيدة المدى التي لديك من أجلك ومن أجل مشروعك. إنه يفكر في المهمة. إنه يفكر في الأهداف. إنه يفكر في الاستراتيجيات والجداول الزمنية والتدابير التي ستحتاجها لمساعدتك على إحراز نجاحك كرائد أعمال.

 

فوائد التخطيط الاستراتيجي

 

هناك العديد من الفوائد. العديد من الفوائد للتخطيط الاستراتيجي. من المفترض أن يساعدك على توفير المال حيث إنك تنفق وقتك وأموالك على الشيء الصحيح في الوقت المناسب. كما يجب أن يجلب لك مشاكل تدفق نقدي أقل.

 

من المفترض أن يساعدك على اتخاذ قرارات أفضل لأنك فكرت بها مسبقًا. يجب أن يساعدك على تخصيص الموارد بشكل أكثر فعالية. يجب أن يحسن وضعك التنافسي. يمكنك الحصول على المعلومات والعمل معها في وقت أسرع، لأنك فكرت في الأمر بالفعل. يمكنك أيضًا إجراء تنبؤات أكثر دقة وتقليل عدم اليقين، مما يوفر مزايا هائلة للتخطيط الاستراتيجي. عندما نفكر في الخطوات الأساسية في التخطيط الاستراتيجي، فإننا نريد دراسة مجموعة متنوعة من الأشياء. 

 

الخطوات الأساسية في التخطيط الاستراتيجي

 

نريد فحص نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. نريد أن نفكر في لعبة بعيدة المدى. يتطلب بعض الاهتمام للمدى القصير أيضًا. لكن مهمتنا وأهدافنا هي بالتأكيد في صميم ذلك. نريد أيضًا التفكير في كيفية تنفيذ ذلك من خلال أي برامج وما هي الإجراءات. كيف نقيس نجاحنا؟ وكيف نتابع للتحسين المستمر؟

 

هناك القليل من الأخطاء القاتلة. من المؤكد أن أحدهما يسيء فهم الفرصة. لذلك نحن بحاجة إلى إجراء بحثنا. والشيء الآخر هو أنه ليس لدينا ميزة حقيقية. نحن نوعا ما منتج أنا أيضا. والشيء الآخر هو أننا نتبع موقعًا بعيد المنال، أو أننا سنعرض استراتيجيتنا للخطر.

 

أخطاء رواد الأعمال

 

أخطاء فادحة يقع رواد الأعمال فريسة لها في محاولتهم تنفيذ استراتيجية. أمثلة علي الأخطاء القاتلة:

  • سوء فهم جاذبية الصناعة.
  • لا توجد ميزة تنافسية حقيقية.
  • السعي وراء مركز تنافسي بعيد المنال.
  • إستراتيجية تسوية للنمو.
  • الفشل في توصيل استراتيجية المشروع بشكل صريح للموظفي.
 

تنفيذ الخطة الإستراتيجية

 

لذلك عندما نبدأ في تنفيذ هذه الخطة  فإن مزايا عملية التخطيط الرئيسية هي أنها تساعدنا على تقسيم ذلك حسب السنة والربع والشهر، وربما حتى بالأسبوع لما يتطلبه الأمر للوصول إلى هذا الهدف النهائي. لذلك لدينا معالم منطقية وعملية محددة كمياً ومختومة بالوقت. هذا يساعدنا على تجنب الأخطاء المكلفة والابتعاد عن المسار، أو مطاردة الفرص التي قد تكون غير متوافقة مع رؤيتنا. إنها أيضًا منهجية لإعادة التخطيط وفهم ما حدث، ولماذا حدث، وما الذي يمكننا فعله بشكل أفضل في المرة القادمة؟

 

استخدام تحقيق الهدف الإضافي الذي يأخذ مشروعًا جديدًا من البداية إلى إعادة صياغة الإستراتيجية. مزايا تخطيط المعالم هي: 

 

  • استخدام المعالم المنطقية والعملية.
  • تجنب الأخطاء المكلفة الناتجة عن عدم مراعاة الأجزاء الرئيسية للخطة.
  • منهجية لإعادة التخطيط تعتمد على التغذية الراجعة المستمرة من البيئة.

 

هل لا يوجد تخطيط استراتيجي؟

 

بدون التخطيط الاستراتيجي، قد نقضي وقتنا في فعل الشيء الخطأ. قد نبذل جهودًا على أشياء لا نملك المعرفة أو الخبرة بها، وقد نتكبد الوقت والتكلفة للقيام بذلك.

 

بإختصار، عندما نفكر في التخطيط الاستراتيجي، فإنه يتطلب بعض الالتزام على المدى القريب. ليس من السهل في سياق الوقت. إنه يستغرق بعض الوقت. لكن من أجل فائدة طويلة المدى. القيمة موجودة أيضًا في الخطة وفي عملية تنفيذ الخطة. حتى تحصل على نفسك لوضع أفكارك على الورق. أو أن تجعل فريقك يدور حول طاولة للتحدث عن بعض الأهداف طويلة المدى، فهذا هو الوقت المستغرق جيدًا. ومن خلال القيام بذلك بانتظام يمكنك تقييم، كيف نفعل؟ كيف يمكن أن نتحسن؟ وكيف يمكننا تعزيز نجاحنا كفريق ريادي؟

 

تعليقات

المقالات الأكثر قراءة




حجم الخط
+
16
-
تباعد السطور
+
2
-